从94年中国接入互联网开始，至今已有24年的时间。电商这个互联网最基本的业态也有20余年了，20年的历程，至今大红大紫的是C端电商。作为最早业态的B2B电商，依然不为大众熟知。攻城快车认为B2B电商从阿里巴巴开始，至今已经发展到3.0时代，也就是黄页时代、撮合时代、内控时代。

所谓黄页时代，很好理解，就是在互联网上做个主页，挂上企业信息，买卖双方联系、交易、付款、物流、售后等一系列问题和平台没有关系。作为平台只是做一个信息的展示，跟交易没有任何关系。这也难怪，B端交易本身就很重，互联网天生是媒体属性，对于这种脏活累活重活不愿意干。简单建个企业官网就能收钱，谁还愿意去累死累活做交易环节的事呢？当然这也有大环境和互联网支付等方面的原因，但总体来看，黄页时代，B2B线上交易并未兴起。

大约在12年前后，一批不甘于在阿里阴影下的B2B企业开始崛起。这些B2B电商没有走阿里的老路做企业店铺，而是开始着手做交易层面的东西，那就是撮合。一手货源一手需求，交易人员掌握着大量信息，开始实质性的拉生意做买卖，真正介入到企业的线下交易中去。这个时代的代表企业是找钢网等找字辈网站，这些大宗交易网站给你免费做撮合，不收取一分钱，他们收费是在供应链、在物流、在金融等方面，最后以数据为中心获取收益。这个模式不错，打了阿里一个措手不及，于是阿里也有模有样和五矿弄了个五阿哥，但做的不咋地，业内也没什么地位，至今也是半死不活。

最近2、3年，大家都知道经济形势不好，都嚷着生意难做，开源不好弄，那只好节流了。于是乎，以项目管控等为方向的大宗B2B电商平台将开启B2B电商3.0时代。与之前电商黄页、撮合等不同，这类电商平台更深入研究交易过程中的各类问题，切入点是项目采购和过程审批管理。将线下的实际项目审批流程放置在线上，每套项目审批流程全部定制化，与实际业务流程吻合，而非简单的撮合。这样的结果就是项目采购进一步透明化，公开化，所带来的成本的降低也是非常明显的，据攻城快车估算，使用他们研发的建筑建材项目SAAS管控系统可为建筑企业降低至少5%的采购成本，项目管控水平也会明显提升。

当电商进入3.0时代，互联网+建筑也将迈入实实在在的“+”时代，项目管控的信息化将成为未来互联网+建筑的核心杀手锏。在建筑业微利时代，项目管控的精细化、信息化水平将成为企业竞争的核心竞争力，也是建筑电商能否脱颖而出，长期发展的法宝。