据美团点评财报显示，新业务及其他分部的收入约达40亿元，相较2018年同期的11亿元增长达267.8%；交易金额约164亿元，相较2018年同期的134亿元增长约22.4%。同时，美团新业务及其他部分的总亏损呈现环比缩窄趋势，截至2019年3月31日止三个月，毛利率为负11.1%，环比改善12.2个百分点。

不难看出，美团的新业务在呈现增长，但其也仍处在亏损阶段，对美团的战略价值仍处在布局阶段，暂时还不能够在收入或盈利上带来裨益。

除此之外，财报中还提出，在新业务方面将加强对生鲜领域的探索，包括自营模式和平台模式两种。其中平台模式指的是美团闪购，美团闪购是美团于去年7月上线的一项业务，主打“30分钟配送上门、24小时无间断配送”、涵盖超市便利、生鲜果蔬等众多品类的配送服务。

自营模式则是包括小型的美团买菜和大型的小象生鲜。财报披露，将加强探索美团买菜，与此同时，财报还就小象生鲜的关店做出了回应。资料显示，截止5月底，美团小象生鲜关闭了此前在常州、无锡等地开设的5家门店。财报解释称，由于回报率低于预期，在一季度做出了关闭低线城市的决定，并将专注于北京剩余两家门店的探索。

据记者了解，小象自布局之日起就受到外界广泛的关注，一度被认为是美团用来对标盒马生鲜的项目。而在美团线下新零售的布局中，小象生鲜不仅是重要的线下流量载体，同时也是美团配送、大数据、技术研发等综合能力的集中体现。

相较于盒马等同业竞争者，小象生鲜的亮点有两个：其一是自有品牌“象大厨”，依托于美团点评的餐饮大数据体系，象大厨在不同区域的门店，会根据当地消费者口味偏好推出半成品“快手菜”；其二是配送体系，小象生鲜复用了美团骑手资源，在已有资源的效率提升基础上，提供覆盖小象生鲜门店3公里范围的半小时送达业务。

但自去年10月常州三店同开后，小象生鲜再无扩张动作，意味着2018年完成20家门店铺设的计划早已流产。另据《北京商报》2018年6月的报道中提到，小象生鲜方庄店每天线上订单约为五六百单，而同一时期盒马鲜生小营店的线上订单量为每日3000多单，是前者的5倍之多。

不过，除了美团仍在试错外，市场上很多类似于小象生鲜的门店都或多或少的遇到了问题， 4月30日，盒马鲜生昆山新城吾悦广场店宣布将于2019年5月31日起停止营业，这是盒马鲜生开业三年以来首次关闭门店。

实际上，薄弱的供应链，配送成本高昂都是互联网巨头在新零售上常常遇到的问题。如果只是配送费高，巨头们在前期可以用烧钱的模式应对，但是供应链的问题这不是一朝一夕就能解决好的。互联网巨头孵化的新零售模式往往在前期博取了眼球后，战略收缩的困境就显现出来。

目前看来，为进一步探索生鲜零售，美团买菜或将成为美团重点孵化的新零售项目，但专业团队、供应链、配送费都是美团新零售中要面临的问题，美团新零售在前行中依旧挑战重重。（来源：电商报 文/李洋）