上半年，中国邮政集团营业收入同比增长5.9%，利润同比增长24.9%，均超序时进度。其中，寄递业务实现触底回升。收入增幅由负转正，从3月同比降低3.1%到6月同比提升13.7%，利润较序时进度少亏4亿元。时限提速取得本质性突破，52个重点城市互寄标快次日递率提高10.3%。

邮政集团公司董事长刘爱力表示，全力推进寄递业务跨越式发展，是今后中国邮政的重中之重。要持续深化寄递改革，必须在年底前完成各环节、各种资源的全面整合工作；推动全网时限水平再上新台阶，成本压降再见新成效；加大网络能力建设力度，确保高峰期不积压不拥堵。

推动中国邮政可持续发展，还要强化支撑体系。要持续深化企业改革、大力推进科技赋能、着力提升企业管理水平。深化改革方面，加快推进中国邮政公司制改制，加快推进邮储银行改革创新，加快推进中邮速递易、中邮科技“引战”混改，力争年内完成“引战”，加快推进股权投资清理整合工作。

在推进科技赋能方面，一要加强信息科技顶层设计。抓好数字邮政规划、新一轮IT规划和数据规划编制，推进ERP、CRM、在线业务平台等八大平台建设。二要加快新技术融合应用。推进互联网、大数据、人工智能与邮政的深度融合，建设人工智能平台，在5G 应用等方面开展新技术应用研究。三要提升数据服务能力。持续推进大数据平台能力建设，推动数据共享，加强数据管控。

在提升管理水平方面，推进调整完善年度绩效考核办法、加强选人用人管理、加强员工队伍建设、强化劳动用工管理、加大审计监督和集中采购力度、增强品牌竞争力等7个方面工作。

此外，刘爱力还提出五点要求：一是加快推进能力建设，能力先行，不等待、不犹豫。二是因地制宜地探索实践营销端“准加盟制”、承包制和众创众享等模式，集团公司暂不搞“一刀切”。三是抓紧实施全网集包工作，不等不靠，在推进过程中解决问题。四是强化邮速人力资源整合，打破界限，打通使用。五是积极尝试应用平板车、高栏车等外包运输车辆，进一步提升装载率，降低运输成本。（来源：中国邮政网）