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联商网消息：大卖场格局变天了！以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将全面拥抱新零售。 11月20日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16％的股份。 此举也意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商业流通领域的历史性握手。 据《联商网》了解，此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。 根据业务合作协议，阿里巴巴将同意提供包括以下各项在内的服务，作为其向高鑫零售营运的店铺提供其淘宝到家服务的一部分︰ （1）欧尚中国及大润发中国经营的店铺批准使用其业务模式及网上平台； （2）分享数据； （3）综合系统及POS硬体。 其中，淘宝到家旨在经营一个让传统大卖场及超市业务能透过利用互联网技术及淘宝客流量来增加业务效益的业务模式。 以高鑫零售为代表的商超大卖场在传统商业中向来被视为桥头堡和风向标。大润发和欧尚对新零售的全面拥抱，不仅预示着国内的新零售生态已完成全业态布局，也更将进一步融合线上线下的模式和虚拟经济实体经济的界限，从而使中国商业零售成为变革中的一个整体，基于消费者、场景和货物流通实现多方共赢和全面提升。 高鑫零售是中国领先的大卖场运营商，以“大润发”和“欧尚”两大知名品牌经营大卖场业务。截至2016年12月31日，按营业额计算，高鑫零售在大卖场行业拥有14.6％的市场占有率。高鑫零售此前的主要股东为台商润泰集团、法商欧尚，在中国大陆以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场，共有446家。 11月13日，高鑫零售发公告称，其股票将于今天上午9时起暂停买卖。不过公告中并未提及停牌原因。11月20日（今天）上午九时，高鑫零售股票也将复牌。 而早在今年2月份，高鑫零售就曾发公告证实，公司当时正与若干第三方（包括苏宁）就潜在合作等问题进行讨论，不过讨论只是非常早期阶段。高鑫零售也进一步表示，公司无法排除与任何大型线上平台展开合作的可能性，将适时刊发进一步公告。 对于此次合作，阿里巴巴集团CEO张勇称：“高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者，也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成，意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁，这在全球商业史上具有里程碑式的意义。” 欧尚零售首席执行官Wilhelm Hubner表示：“此次与阿里巴巴合作，源自我们对未来商业的共同愿景。实体零售及线上零售的领军者强强联手，能够更好地服务中国数以亿计的消费者，带来全新的世界级购物体验。” 润泰集团副主席黄明端表示：“随着移动互联网兴起，消费者的需求发生了巨大的变化，高鑫也一直在尝试着从线下走向线上。高鑫与阿里巴巴强强联手，线上线下高度协同，以更好的商品、更优质的服务、更高的效率，来满足顾客对美好生活日益增长的需求。” 阿里巴巴集团首席执行官张勇表示：“阿里巴巴很兴奋能够与新的合作伙伴携手，通过数字化转型重新定义传统零售。实体店在消费者的购物旅程中扮演着不可或缺的角色，在现代数字经济中，应该通过大数据驱动的个性化商品推荐对其加以优化。通过与合作伙伴联手对线上及线下渠道进行全面整合，我们希望为中国消费者带来独创且愉悦的购物体验。” 此前，阿里巴巴先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作，并积极探索盒马等新业态。而此次阿里与欧尚零售、润泰集团的战略合作将会把新零售变革推向更深的层次。 对于高鑫零售引阿里入股一事，业内专家也表达了自己的观点。 联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇认为，虽然没有钱不行，但钱不是万能的！有两个方面会制约某些企业的行为，第一，企业大了，就会犯病，犯病多了就会衰落；第二，依法治国，会使行业的竞争行为更公平，不会使本来应该充分竞争的行业趋向垄断。政府对流通应该重点管两件事，第一，公平竞争，第二，保护消费者权益。如今这两件事没有管的很好，但对技术等理应由企业折腾的事情倒是很关心，这是政府与企业行为的错位。当然，企业大了，也会像政府。 这一收购，对高鑫零售来说，是个大好事，大润发作为行业标杆企业，终于部分兑现价值了。但如果拿钱去过度玩飞牛，我不太看好，飞牛到底能飞多高，多远，不是钱的问题，是思路问题。 联商网零售研究中心副主任孙裕隆则认为，阿里入局高鑫对于零售业而言是意料之外也是意料之中的事，高鑫作为国内最优秀的大卖场零售商，一直以来保持了非常稳健的发展态势，然而伴随着高鑫布局线上的开始，传统线下的优势并没有获得延续，对于需要靠持续输血维持线上的高鑫而言，经营压力可想而知，唯一的出路必然是合纵连横，只是这么大的体量，这么优秀的背景，谁有能力能够成为高鑫的战略合伙人呢？阿里入局高鑫对于处于整合热情期的高鑫而言无疑是“众望所归”。 当然从此次所公布的整合条约来看，这种整合也只能从单点探索开始，逐步实现阿里与高鑫的零售数字化整合。而摆在阿里与高鑫之间的整合困难还很多，谁来主导谁来配合，阿里的理想和高鑫的目标是否能够最终形成一致还需要时间来验证。但有一点可以确定阿里+高鑫短期内很难实现1+1>2的结果。 乐城股份总经理王卫认为，即要看到电商企业的实力，也要看到实体商业的价值！实体店估值会越来越高，资本会推动区域垄断企业诞生！ 达曼亚洲区总裁兼中国区掌门人沈建国认为，阿里巴巴的策略实践真正超越阿里巴巴进行线上线下的融合发展！28.8亿美金一点都不大，对阿里巴巴而言（不到阿里巴巴市值的0.9%）！但是却可以以相当的股份比例控股线下第一大零售业！中国的零售业态势进入一个在战略上超越国际零售业趋势的里程碑时代！” 联商网百人荟成员王国平认为，舒适区很安逸，革自己又太痛，引第三方来催化可能是高鑫零售暂时最好的一个选择。
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